스테이블코인 인수합병: "승자독식" 현상은 발생하지 않을 것이다

이번 Money Code 프로그램에서는 진행자 Chuk Okpalugo와 Raj Parekh가 Itai Turbahn과 대화했습니다. 그는 Dynamic의 창립자이자 CEO(현재 Fireblocks에 인수됨)입니다. 그의 팀은 개발자가 수년이 아닌 몇 시간 내에 전 세계 자금 흐름 능력을 구축할 수 있도록 임베디드 지갑 인프라를 구축하고 있습니다.

그들은 전 세계 최대 기업들이 왜 자신의 결제 네트워크를 구축하고 있는지(YouTube는 이미 창작자에게 수십억 달러를 지급했습니다), 기술 비용이 거의 제로에 가까워지지만 암호화, 보안 및 규정 준수가 여전히 어려운 상황에서 어떤 일이 발생하는지, 그리고 Mastercard가 BVNK를 인수하고 Fireblocks가 Dynamic을 인수하는 인수 열풍이 각 참여자가 글로벌 금융 시스템에 다양한 관점에서 접근하게 만든 이유에 대해 논의했습니다.

장

00:00 Dynamic이란 무엇인가? 임베디드 지갑------자금 흐름 분야의 "Twilio"
02:15 암호화 원주율 사용자 경험 최적화에서 글로벌 금융 인프라까지
07:37 전체 스택 능력: 지갑, 입출금 통로, 유동성, 라이센스------그리고 기업이 "레고 조립식"을 원하지 않는 이유
10:52 "1시간 만에 글로벌 Venmo 구축": 송금, 급여 지급, B2B, 그리고 CeFi와 DeFi의 다리
14:23 수익 창출, 카드 발급, 현지 통화로 환전------임베디드 지갑의 통합 능력
17:55 "자체 암호화 시스템을 만들지 마라": AI와 클라우드 코드로 해결할 수 없는 문제
22:36 "우리 산업은 지루해야 한다": 대규모 신뢰와 핀테크의 재정의
25:35 YouTube의 1000억 달러 지급 문제: 지급은 혁신이지 위험 관리가 아니다
29:42 승자가 없는 이유: 왜 인수가 혼란스러운지, 그리고 그것이 핵심인 이유
36:22 "지금은 더 많은 기회가 있는 시점이다"

주요 내용

1. 임베디드 지갑은 새로운 세대의 금융 인프라의 "입구 층"이 되고 있으며, Twilio가 통신에 대해 하는 것처럼 복잡한 자금 흐름 능력을 개발자가 호출할 수 있는 API로 추상화하여 "글로벌 결제 능력"을 수년에서 몇 시간으로 단축시킵니다.

2. 스테이블코인과 블록체인의 실제 구현 경로는 "암호화 원주율 애플리케이션"이 아니라 비암호화 회사(핀테크, 네오뱅크, 플랫폼 기업)가 기본 결제 트랙으로 사용하는 것입니다. 산업은 암호화 원주율에서 주류 채택으로 전환되었습니다.

3. 기업의 핵심 요구는 "암호화 사용"이 아니라 더 빠르고, 저렴하며, 유연한 자금 흐름(속도 / 비용 / 선택성)이며, 스테이블코인은 이 목표를 달성하기 위한 수단일 뿐입니다.

4. 임베디드 지갑의 핵심 가치는 "복잡성 추상화"에 있습니다: 사용자는 개인 키, 가스, 체인 등의 개념을 이해하지 않고도 국경 간 결제 및 자산 관리를 완료할 수 있으며, 이는 대규모 채택의 전제 조건입니다.

5. 전체 스택 능력이 경쟁의 핵심이 됩니다: 지갑은 첫 번째 층일 뿐이며, 진정한 솔루션은 온/오프 램프, 유동성, 청산, 라이센스, 규정 준수 등의 능력을 포함해야 하며, 이는 최근 대량 인수(M&A)의 본질적 동력입니다.

6. 현재 스테이블코인/결제 인수는 집중 독점으로 나아가는 것이 아니라 "다양한 입구, 다양한 경로 경쟁"입니다: 다양한 플레이어(카드 조직, PSP, 거래소, 클라우드 공급업체)가 각자의 장점을 살려 금융 시스템에 접근합니다.

7. "승자가 없는" 이유는 전 세계 금융이 본질적으로 고도로 분산되어 있기 때문입니다. 지역, 규제, 산업, 결제 장면(B2B/B2C/C2C)별로 나누어지며, 각 세분 시장은 서로 다른 요구와 최적 해법을 가지고 있습니다.

8. 기술 장벽은 낮아지고 있지만, 진정한 방어선은 여전히 존재합니다: 암호학, 보안 시스템, 사용자 경험(복잡성 추상화), 그리고 가장 중요한 규정 준수 및 라이센스는 "AI + 코드"로 빠르게 복제할 수 없습니다.

9. 대형 플랫폼(예: YouTube)은 본질적으로 "금융 시스템"이며, 그들의 결제 능력은 비용 중심(위험 관리)에서 제품 능력(혁신 레버)으로 전환되고 있습니다.

10. 산업은 인식의 전환을 겪고 있습니다: 결제는 더 이상 "돈을 보내는 것"이 아니라 지갑, 수익, 카드, 자산 보유 등 일련의 금융 제품으로 확장될 수 있으며, 이는 사용자 유지 및 비즈니스 모델을 변화시킵니다.

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Chuk Okpalugo:
이제 기본적으로 한 시간 안에 자신의 Venmo를 구축할 수 있습니다, 맞죠? 이것이 현재의 능력입니다. 기술 비용이 정말 제로에 가까워진다면, 어떤 장애물이 남아 있을까요?

Itai Turbahn:
몇 가지 핵심 포인트가 여전히 비범하다고 생각합니다. 그래서 지금 많은 인수가 발생하는 이유입니다. 본질적으로 이러한 능력을 통합하여 전체 솔루션으로 만드는 것입니다. Fortune 50 기업을 상대할 때, 그들은 여러 공급업체에 연결하고 싶어하지 않으며, "레고 블록" 시스템을 원하지 않습니다. Mastercard가 18억 달러에 BVNK를 인수한 것처럼, 지난 12개월 동안 이 분야에서 일련의 인수가 발생했습니다.

이 시장에서는 "승자가 없는" 상황입니다. 인수 시장이 혼란스럽고 모든 사람이 다양한 관점에서 접근하는 이유는 이 시장에 확실한 승리 공식을 가지고 있지 않기 때문입니다.

이것은 무엇을 의미할까요? 산업의 진화는 무엇을 의미할까요? 이것들은 제 개인적인 견해이며, 투자 조언이 아닙니다.

이것은 Money Code로, 스테이블코인과 핀테크를 해석하는 프로그램입니다.

Chuk Okpalugo:
저는 Chuk Okpalugo입니다.

Raj Parekh:
저는 Raj Parekh입니다.

Chuk Okpalugo:
오늘 저의 좋은 친구인 Itai Turbahn, Dynamic의 창립자이자 CEO를 초대했습니다. Itai, 가장 기본적인 것부터 시작해 볼까요------Dynamic은 무엇인가요?

Itai Turbahn:
물론입니다, 초대해 주셔서 감사합니다. 참고로, 제가 감기에 걸려서 목소리가 불편하게 들릴 수 있습니다.

Dynamic은 본질적으로 "임베디드 지갑"을 만드는 회사입니다. 우리는 Twilio를 사용하여 전 세계 SMS 알림을 보내거나 Plaid를 사용하여 은행 시스템에 연결하는 것처럼 이해할 수 있습니다.

Dynamic을 애플리케이션에 통합하면 백엔드에서 암호화 지갑, 임베디드 지갑을 생성하여 수금, 송금, 수익 창출 및 암호화로 하고 싶은 모든 일을 실현할 수 있습니다. 우리는 애플리케이션과 "글로벌 자금 흐름 세계"를 연결하는 중간층으로 이해할 수 있으며, 그 복잡성을 이해할 필요가 없습니다.

우리는 보안 문제, 복잡성 등을 처리합니다. 예를 들어, 글로벌 송금 애플리케이션, 급여 지급 시스템 또는 새로운 은행(네오뱅크)을 만들고 싶다면, 이러한 암호화 결제 트랙을 사용하고 싶을 것입니다. 그러면 지갑이 입구가 되고, 그것이 우리가 제공하는 것입니다.

또한, Dynamic은 이전에 독립 회사였으며 a16z와 Founders Fund의 투자를 받았고, 현재 Fireblocks에 합류했습니다. Fireblocks 시스템 내에서 우리는 주로 소비자를 위한 임베디드 지갑을 담당하고 있으며, 일반적으로 비관리형 지갑으로, 모바일 앱이나 웹사이트에서 수백만 사용자에게 서비스를 제공합니다.

임베디드 지갑 층은 소비자 및 기업 애플리케이션에서 스테이블코인과 블록체인이 실제로 구현되는 핵심 인프라입니다. 여러분도 언급했듯이, 사용자가 이메일로 로그인하여 지갑을 가질 수 있도록 하는 것이 이 분야의 핵심 혁신입니다.

여러분이 만든 Portal(이전에 Raj가 창립한 회사)과 같은 많은 임베디드 지갑 회사들이 인수되었습니다. 그 이유는 그것이 "애플리케이션 층"과 "블록체인" 사이의 인터페이스 위치에 있기 때문입니다.

최근 Mastercard가 BVNK를 인수한 것처럼, 지난 12개월 동안 이 산업에서 많은 인수가 발생했습니다. 통합과 새로운 진입자가 있으며, 상황이 매우 복잡합니다. 여러분은 이 산업을 오랫동안 지켜봐 왔으니, 처음 단계부터 이 시장이 어떻게 변화했는지 이야기해 보시겠어요?

Itai Turbahn:
좋은 질문입니다. 지난 몇 년 동안 이 시장은 매우 큰 변화를 겪었습니다.

2020년에서 2022년으로 돌아가면, 당시 시장은 거의 완전히 "암호화 원주율"이었습니다. 예를 들어, Magic Eden이나 OpenSea와 같은 플랫폼에 가면, 전형적인 문제에 직면하게 됩니다: 물건을 사려고 하면------먼저 지갑을 생성하고 12개의 니모닉을 기억한 다음 다시 돌아오라고 합니다.

이 경험은 사실 매우 나쁩니다. 돌아왔을 때, 가스 요금이 필요하다고 말하며 토큰을 충전하라고 합니다------충전하는 방법은? 스스로 방법을 찾아야 합니다.

이런 경험은 솔직히 말해 매우 형편없습니다.

그래서 첫 번째 단계의 혁신은 암호화 원주율 팀이 복잡성을 추상화하기 시작한 것입니다. 어떻게 하냐고요? 첫째, 사용자를 외부로 전환하지 않고 지갑을 "임베디드"합니다. 둘째, 사용자가 개인 키를 관리하지 않도록 하며, 이메일 로그인, Google 로그인과 MPC 등의 기술을 결합하여 경험을 "무감각"하게 만들지만 보안은 여전히 존재합니다.

이것이 임베디드 지갑의 출발점입니다.

당시의 목표는: 암호화가 10억 사용자에게 서비스를 제공할 수 있도록 하는 것이었습니다.

하지만 2023년에서 2025년으로 넘어오면서 변화가 발생했습니다. 사람들은 "나는 반드시 암호화에 관심이 있는 것은 아니다, 나는 단지 더 빠르게 전 세계로 돈을 보내고 싶다"고 말하기 시작했습니다.

그래서 임베디드 지갑의 가치는 양쪽에서 자금 흐름의 복잡성을 추상화하는 것으로 변했습니다. 예를 들어, Raj에게 돈을 보내려면 그가 어떤 지갑을 사용하는지 알 필요도 없고, 암호화를 이해할 필요도 없습니다.

그래서 시장은 "순수 암호화 원주율"에서 절반은 암호화 회사, 절반은 비암호화 회사로 변했습니다. 오늘날 우리의 대부분 고객은 사실 전통적인 핀테크 회사, 네오뱅크 등입니다.

모두의 공감대는: "나는 단지 더 빠른 글로벌 결제 트랙이 필요하다"는 것이며, 이를 실현하는 방법이 임베디드 지갑입니다.

하지만 여러분도 알다시피, 지갑은 그 중 하나의 층일 뿐이며, 입금, 출금, 유동성, 스테이블코인, 가스 추상화 등의 능력이 필요합니다. 그래서 기업들은 "이 모듈들을 스스로 조립하고 싶지 않다, 나는 패키지 솔루션이 필요하다"고 말하기 시작했습니다.

이것이 인수가 폭발적으로 증가한 이유입니다.

Raj Parekh:
당신은 사실 완전한 "기술 스택"을 설명했습니다: 지갑, 입금/출금, 유동성, 거래소 연결, 라이센스 등. 많은 회사가 모든 능력을 갖추고 있지 않기 때문에 인수를 통해 보완해야 합니다.

Itai Turbahn:
맞습니다. 그리고 이것은 "사용자 측"의 기술 스택일 뿐입니다. 기업 내부에서도 자금 관리(재무), 체인 상의 작업, 토큰화 등의 능력이 필요합니다.

이것이 Fireblocks와 같은 회사가 존재하는 이유입니다------완전한 능력을 제공하기 위해서입니다.

그래서 여러분이 보는 인수는 본질적으로 이러한 능력을 통합하여 "원스톱 솔루션"으로 만드는 것입니다. Fortune 50 기업을 상대할 때, 그들은 10개의 공급업체와 연결하고 싶어하지 않으며, 전체 솔루션을 구매하고 싶어합니다.

이것은 SaaS 산업의 발전 경로와 같습니다: 단일 제품을 판매하는 것에서 전체 솔루션을 판매하는 것으로 발전합니다.

이것이 현재 산업이 처한 단계입니다.

Raj Parekh:
저는 전통적인 핀테크 세계에서 "디지털 지갑"이라는 개념이 항상 존재해 왔다는 점이 흥미롭다고 생각합니다. 예를 들어, Banking-as-a-Service를 통해 계좌를 개설하는 것은 본질적으로 당좌 계좌 또는 저축 계좌입니다.

하지만 이제 사람들은 글로벌 자금 흐름을 만들고 블록체인이라는 7×24 시간 운영되는 결제 트랙을 활용하려고 할 때, 지갑이 핵심 입구가 되어야 한다는 것을 점차 인식하고 있습니다. 그래서 지갑은 항상 자금 흐름의 기반 시설이었지만, 이제는 더 사용하기 쉽고 개발자 친화적으로 변했습니다.

이제는 Banking-as-a-Service 공급업체에 연결하고 복잡한 프로세스를 거칠 필요가 없으며, Dynamic과 같은 SDK를 사용하여 빠르게 출시할 수 있습니다.

그리고 저는 현재 전체 핀테크 산업이 "모든 것이 지갑에서 시작된다"는 공감대를 형성하고 있다고 생각합니다. 만약 지갑 층이 잘 구축되면, 전체 블록체인 결제 네트워크에 연결할 수 있습니다.

당신은 방금 Magic Eden과 같은 암호화 회사에서 더 큰 기업으로의 고객 변화에 대해 언급했습니다. 구체적으로 어떤 고객 유형이 있으며, 그들이 Dynamic에서 어떤 애플리케이션 장면을 구축했는지 이야기해 주실 수 있나요?

Itai Turbahn:
물론입니다. 방금 언급한 점을 계속해서 이야기하겠습니다. 저는 이것이 매우 중요하다고 생각합니다.

과거로 돌아가서 Venmo, Block 또는 Revolut에 물어보면, 그들이 한 지역에서 금융 인프라를 구축하는 데 얼마나 걸리나요? 대답은 보통: 몇 년입니다.

하지만 지금은 클라우드 코드, 개발 도구와 Dynamic을 결합하면 기본적으로 한 시간 안에 "글로벌 Venmo"를 구축할 수 있습니다. 물론 직접 생산에上线할 수는 없지만, 보안을 추가해야 합니다. 그러나 "몇 년"에서 "몇 시간"으로의 변화는 본질적인 도약입니다.

애플리케이션 장면에 대해 말씀드리면, 저는 세 가지(사실 네 가지)가 매우 중요하다고 생각합니다.

첫 번째는 송금(remittance)입니다. 예를 들어, 필리핀에서는 약 10%--14%의 GDP가 해외 송금에서 발생합니다; 네팔은 심지어 30%에 가깝습니다. 전 세계는 사실 송금으로 운영되고 있습니다.

하지만 문제는:
첫째, 국경 간 송금 비용이 높습니다.
둘째, 속도가 느립니다(SWIFT를 통해 주말에는 도착하지 않습니다).
셋째, 많은 사람들이 본국 통화를 보유하고 싶어하지 않고, 달러를 보유하고 싶어합니다.

임베디드 지갑 + 스테이블코인은 이러한 문제를 해결할 수 있습니다:
사용자는 즉시 돈을 받을 수 있습니다(7×24),
USDC / USDT로 달러 가치를 보유할 수 있습니다,
심지어 수익을 얻을 수도 있습니다.

그래서 현재의 모델은: 송금 회사가 각 사용자에게 임베디드 지갑을 생성하여 그들이 직접 돈을 받고, 보유하고, 소비하며, 심지어 카드를 발급할 수 있도록 하는 것입니다.

두 번째 장면은 급여 지급(payroll)입니다.
본질적으로 송금과 유사하지만 B2C입니다. 예를 들어, 스웨덴에서 일하지만 알제리에 있는 경우, 더 빨리 돈을 받고 싶고, 달러로 계산되며, 심지어 수익을 얻고 싶습니다.

세 번째는 B2B 결제입니다.
기업 간의 국경 간 결제는 여전히 복잡하고, 비용이 높으며, 느립니다. 임베디드 지갑은 양쪽에서 동시에 이 문제를 최적화할 수 있습니다.

네 번째는 CeFi와 DeFi의 브리징입니다.
예를 들어, Coinbase는 중앙화 거래소와 DeFi 사이에 임베디드 지갑을 추가하여 "격리층"으로 사용하여 사용자가 안전하게 DeFi에 접근할 수 있도록 합니다.

사실 더 많은 장면이 있지만, 이 네 가지가 가장 전형적입니다.

Chuk Okpalugo:
당신은 방금 매우 중요한 점을 언급했습니다: 이제 이러한 애플리케이션을 개발하는 것이 점점 더 쉬워지고 있으며, 비용이 감소하고 있습니다. 하지만 기술 비용이 정말 제로에 가까워진다면, 여전히 어려운 점은 무엇인가요?

Itai Turbahn:
저는 네 가지 핵심 난점(말하다 보면 다섯 가지가 될 수도 있습니다)이 있다고 생각합니다:

첫째, 암호학(cryptography).
엔지니어의 첫 번째 원칙은: 자신이 암호화 알고리즘을 작성하지 말라는 것입니다. 이건 실수할 수 없으며, 검증된 솔루션을 사용해야 합니다.

둘째, 보안.
Fireblocks와 같은 회사는 전 세계 규모의 보안 문제를 처리하며, "국가급 공격"을 방지해야 합니다. 이것은 클라우드 코드로 해결할 수 있는 문제가 아닙니다.

셋째, 사용성(UX).
기능을 만들 수는 있지만, Twilio처럼 하나의 API로 전 세계 통신 시스템에 연결하는 것은 매우 복잡하여 복제하기 어렵습니다.

넷째, 규정 준수 및 감독.
"코드를 작성"하여 라이센스를 얻을 수는 없습니다. 반드시 신청하고, 기다리고, 프로세스를 구축해야 합니다. 이는 현실 세계(atoms)의 과정입니다.

그래서 요약하자면:
기술은 단순해지고 있지만 암호학, 보안, 경험, 규정 준수는 여전히 방어선입니다.

Raj Parekh:
저는 전적으로 동의합니다. 저는 클라우드 코드를 사용하여 암호화 논리를 작성해 보았지만, 결과적으로 전혀 작동하지 않았습니다. 기본 언어 수준의 보안 제어를 할 수 없으며, 형식적 검증도 할 수 없습니다.

그리고 수십억 달러의 자금을 처리하거나 Fireblocks와 같은 시스템에서 스테이블코인 흐름의 큰 비율을 차지하는 경우, 어떤 보안 위험도 감수할 수 없습니다.

또한 이러한 능력은 "신뢰"에 직접적인 영향을 미칩니다. 보안을 잘 수행하면 기업과 사용자가 당신을 신뢰하게 됩니다.

Itai Turbahn:
맞습니다. 궁극적으로 우리가 도달해야 할 상태는: 이 산업은 "지루해야 한다"는 것입니다.

은행처럼, 당신은 매일 그것이 안전한지 걱정하지 않을 것입니다. 당신은 그것이 안전하다고 기본적으로 믿습니다.

저는 심지어 "암호화 회의"가 더 이상 필요하지 않다고 생각합니다. 이는 단지 핀테크의 일부일 뿐입니다.

Chuk Okpalugo:
사실 이것은 최근 스테이블코인이 발전한 하나의 장점이기도 합니다. 그것은 점차 독립적인 트랙으로 간주되고 있으며, "암호화"의 일부가 아닙니다. 특히 FTX 사건 이후 많은 대형 금융 기관들이 이 분야에 진지하게 관심을 갖기 시작했습니다.

그렇다면 이러한 대형 기관과 소통할 때 어떤 관찰이 있었나요? 그들은 이 문제를 어떻게 생각하고 있나요?

Itai Turbahn:
하나의 예를 들면 더 직관적일 것입니다.

우리는 많은 대기업과 "창작자 지급"(creator payouts)에 대해 이야기하고 있습니다. 예를 들어, YouTube는 이미 창작자에게 1000억 달러 이상을 지급했습니다.

이들은 사실 "초대규모 금융 시스템"입니다. 그리고 이들 기업은 기본적으로 자신들의 글로벌 결제 네트워크를 구축했습니다. 왜냐하면 시장에 기존의 글로벌 솔루션이 없기 때문입니다.

하지만 지금 상황이 변했습니다:
새로운 글로벌 결제 트랙(블록체인 + 스테이블코인)이 생겼습니다.

그들의 핵심 요구는 사실 매우 간단합니다:
더 빠른 지급
더 낮은 비용
사용자가 달러 또는 본국 통화를 선택할 수 있도록
심지어 플랫폼 생태계에 돈을 남길 수 있도록(지갑 + 카드 + 수익)

본질적으로, 이것은 "혁신 문제"가 아니라 "효율성 문제"입니다.

Raj Parekh:
저는 추가하고 싶은 점이 있습니다. 이들 기업은 예전에는 지급을 "위험 관리 기능"으로 간주했지만, 이제는 "혁신 기능"으로 재고하고 있습니다.

하지만 이제 그들은 지급 자체도 제품 능력이 될 수 있다는 것을 다시 생각하기 시작했습니다.

문제는, 이것이 그들에게는 인식의 도약이라는 것입니다. 예를 들어, 당신은 이미 비디오, 하드웨어, 새로운 비즈니스를 하고 있는데, 이제는 스테이블코인을 이해해야 합니다.

그래서 인프라 제공자의 역할은 이 문제를 간단하게 만드는 것입니다.

Chuk Okpalugo:
그렇다면 핵심 질문으로 돌아가겠습니다: 미래 산업은 여전히 동일할까요? 이러한 대기업들은 여전히 지급을 관리하고 싶지 않을까요, 아니면 공급업체에게 맡길까요?

동시에 결제 회사는 법정 통화, 국경 간, 스테이블코인 등 모든 능력을 동시에 지원해야 할까요?

이것이 산업 구조에 어떤 의미가 있을까요?

Itai Turbahn:
저는 인수가 계속될 것이라고 생각하며, 경로는 선형적이지 않을 것입니다.

현재 상황은:
블록체인 회사가 결제 회사를 인수하고
거래소가 파트너를 인수하며
전통적인 결제 회사가 암호화로 진입하고 있습니다.

이는 고도로 교차된 시장입니다.

하지만 더 거시적으로 보면------이것은 전 세계 금융 산업입니다.

그리고 금융 산업은 결코 "승자가 없는" 것이 아닙니다.

당신은 다양한 지역, 다양한 제품(BNPL, 지갑, 은행 등)이 있으며, 어떤 회사도 모든 것을 포괄할 수 없습니다.

그렇다면 미래에 어떤 일이 발생할까요?
각 플레이어는 자신의 관점에서 출발하여 능력을 확장할 것입니다.

예를 들어:
PayPal이 암호화를 진행하고
BNPL 회사가 암호화에 접속하며
결제 회사가 스테이블코인을 확장하고
심지어 클라우드 공급업체도 미래에 진입할 수 있습니다.

"슈퍼 통합자"는 없을 것입니다.

또한 고객의 요구는 매우 다양하며, 산업, 국가, 장면에 따라 해결책이 완전히 다릅니다.

그래서 인수가 "혼란스러운" 이유는 이 시장에 본래 표준 답이 없기 때문입니다.

Raj Parekh:
저는 동의합니다. 본질적으로 고객의 요구에서 출발합니다. 대기업은 고객의 "압박"을 받아 build / buy / partner의 선택을 하게 될 것입니다.

예를 들어, Mastercard는 그들의 은행 고객이 이미 "우리는 어떻게 스테이블코인을 만들 수 있나요?"라고 질문하기 시작했습니다.

또한 Payoneer는 많은 마켓플레이스를 서비스하며, 스테이블코인을 발행하고 라이센스를 취득하는 것을 고려하기 시작했습니다.

그래서 전체 산업의 변화는 본질적으로 "수요 주도"입니다.

Chuk Okpalugo:
그리고 금융의 사용 사례 조합은 무한합니다.
국가, 산업, 결제 유형(B2B / B2C / C2C), 법정 통화 / 암호화, 내부 / 외부에 따라 무수히 많은 장면을 조합할 수 있습니다.

하나의 해결책이 그 중 일부만을 포괄하면, 다른 플레이어에게 새로운 기회를 남기게 됩니다.

사실 이것이 금융 산업이 항상 운영해 온 방식입니다.

Itai Turbahn:
완전히 동의합니다. 그리고 한 마디 덧붙이자면:

현재 창업의 기회는 예전보다 더 많아졌습니다, 더 적어지지 않았습니다.

Chuk Okpalugo:
아주 훌륭한 요약입니다. Itai, 프로그램에 와 주셔서 기쁩니다.

Itai Turbahn:
초대해 주셔서 감사합니다.

더 알고 싶으신 분은 dynamic.xyz 또는 Fireblocks 공식 웹사이트를 방문하시거나 Twitter에서 저를 찾으실 수 있습니다.

암호화 관련 제품을 개발하고 있다면, Dynamic을 사용할 가능성이 높으며, 저희와 이야기 나누는 것을 기쁘게 생각합니다.

Chuk Okpalugo:
Money Code를 들어주셔서 감사합니다. 이 프로그램이 마음에 드셨다면, 공유하거나 별 5개 평가를 주시면 좋겠습니다. 다음 시간에 뵙겠습니다.